2012. aasta märtsis toimus ettevõtte meeskonnatöö.

2012. aasta märtsis toimus ettevõtte meeskonnatöö.
Ettevõttel on õhk katki silla, projekti mosaiikpildi, saarte ellujäämise jms tegevus oli "katkise silla" õhk proovinud peamiselt isiklikku julgust ja tahet, meie meeskonnal on meeskonnakaaslane hirm kõrguse ees, kuid kõigi julgustusel ja tankimisel või kogu minevikus, isikliku edu saavutamiseks elus läbi suure sammu, on see hüpe. Julge raskuste korral võidelda, usaldage ennast, meeskonda, ettevõtet, et väljakutsetega ikka ja jälle leppida, ja ületada kõikvõimalikke raskusi. Väljaspool on iga meeskond loodud AD hoc põhimõttel koos erinevate osakondade liikmetega. Kõigil on erinevad isiksused, harjumused ja tööviisid, millest mõned on meeskonnale kasulikud ja teised millest meeskonnale on halb. Meeskonna nimi ja meeskonnatreening tuleks luua vaid 20 minutiga. Meeskonna loomise keerukus nõuab meeskonna juhilt ja meeskonnaliikmetelt oma rollide ja mentaliteedi kiiret muutmist. Meeskonna huvides peavad nad organisatsioonile kuuletuma, oma isiklikke tarkusi täielikult mängima ja pühendumuse vaimu edasi kandma. Nii on see ka tööl. Uustulnukatelt nõutakse, et nad saaksid kiiresti meeskonda integreeruda, suhelda hästi erinevate osakondadega, luua inimestevahelise võrgustiku ja töötada meeskonna eelistega.
Teoses ärge häirige pealiskaudseid nähtusi. Mõned muljed on tegelikult subjektiivne kujutlusvõime, mis nõuab teie kannatlikkust ja tarkust, et mõista nende olemust analüüsi ja hinnangute abil täielikult, saavutada organisatsiooni ja kooskõlastamise kaudu eesmärke ning luua suhtluse kaudu mõlemapoolne võit. Samuti õpime õppetunde ja valgustust ebaõnnestumine: töös peavad kõik üksused suhtlema ja teavet jagama, peavad omavahel koostööd tegema ja kooskõlastama, moodustama jõudude integreerimise ühise ülesande täitmiseks, teate, kuni te ei loobu, kõik on võimalik.
Selle meeskonnamängu kaudu saaks meeskonnaliikmete vahelist suhtlemist edendada. Meeskonnaliikmete motivatsioon võib kergesti üksteisele kõlada ja saavutada vaikiva arusaama, et moodustada ühtne ja ülespoole suunatud üldine tööõhkkond ning tugevdada ettevõtte ühtekuuluvust. Parandage töö efektiivsust ja töötajate motivatsiooni; Samal ajal korraldage ettevõtte teisel poolaastal ettevõtte tööülesanded ja töötage käsikäes lõppeesmärgi täitmiseks.